Как устроен бизнес в большом городе: открытие, аренда, подрядчики, продажи и реклама. Разборы реальных ситуаций и расчёты, которые помогают принимать решения без лишнего риска. В рубрике 17 материалов.
Ремонт коммерческого помещения почти всегда выходит дороже и дольше, чем планировалось. Объясняем, из чего складывается смета, где прячутся непредвиденные расходы и как не потерять месяцы аренды, пока строители переделывают переделанное.
Аренда — одна из самых крупных статей расходов любого московского кафе, магазина или студии, и её часто считают неизменной. Рассказываем, как готовиться к разговору с собственником, какие аргументы работают и как добиться скидки без войны.
Маркетплейсы обещают производителю миллионы покупателей без собственного магазина, но на деле съедают маржу комиссиями, логистикой и возвратами. Рассказываем, как небольшому цеху посчитать экономику заранее и выйти на площадки без иллюзий.
Склад за МКАДом кажется надёжным бизнесом: построил, сдал в аренду и получай деньги. На практике маржа зависит от локации, загрузки, состава клиентов и десятка мелочей. Разбираем экономику подмосковного склада на условном примере.
Потёртые кресла и диваны в приёмной портят впечатление о компании, но покупать новые не всегда разумно. Разбираем, когда перетяжка офисной мебели действительно экономит деньги, сколько она стоит и как не нарваться на халтуру мастера.
Франшиза обещает готовый бизнес: бренд, технологии, поддержку и понятную окупаемость. Но за глянцевой презентацией нередко скрывается сырая модель. Рассказываем, какие вопросы задать франчайзеру и как проверить цифры до подписания договора.
Первый менеджер по продажам часто становится и первой дорогой ошибкой: его нанимают раньше, чем понятны продукт, клиент и цикл сделки. Разбираем, в каком порядке строить B2B-отдел в Москве, кого искать, как платить и какие цифры считать.
Покупатель решает, заходить ли в магазин, за несколько секунд — и смотрит в этот момент на вывеску, дверь, ступеньки и витрину. Разбираем, какие детали входной группы реально приводят людей внутрь, а какие незаметно отпугивают их.
Ресторан на бульварах и ресторан в спальном районе — это два разных бизнеса, даже если меню у них одинаковое. Сравниваем аренду, поток гостей, средний чек, персонал и маркетинг, чтобы понять, где проще заработать и чем рискует владелец.
Держать своего бухгалтера, системного администратора и уборщицу или отдать всё подрядчикам — вопрос, который рано или поздно встаёт перед каждым растущим бизнесом. Считаем на условных примерах, где выгоднее штат, а где аутсорсинг.